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下面附上一則新聞讓大家了解時事
影／菊池雄星英文溜 總教練超驚訝
記者王怡翔／綜合報導
日本強投菊池雄星台灣時間4日正式進行加盟水手記者會，記者會上菊池雄星實現日前的諾言，用英文自我介紹和回答問題，讓現場許多美國媒體相當驚豔，就連水手隊總經理Jerry Dipoto都稱讚菊池的英文流利，是相當有智慧的選手。
▲菊池雄星加盟西雅圖水手。（圖／翻攝自水首推特）
菊池雄星今天以英文自我介紹，並回答美國記者問題，這是過去大聯盟外籍球員當中少有的景象，尤其是日籍球員在第一次亮相的記者會中更是難得，經紀人Scott Boras說：「我想語言對大家來說都是挑戰，他用近乎完美的英文表達自己，大家應該都知道這有多困難。」。
▲菊池雄星記者會。（影片來源：MLB YouTube頻道，若遭移除請見諒。）
儘管菊池雄星聽得懂媒體用英文的提問，但菊池仍透過翻譯翻成日文後確認，再用英文回答，以防止誤解記者的問題，但這已經讓水手總經理Jerry Dipoto和總教練Scott Servais都感到菊池的與眾不同。
水手總教練Scott Servais在舉行記者會前一晚，和菊池雄星共進晚餐，當時菊池就和總教練表示打算用英文回答問題，Servais說：「我對這選手印象深刻，他告訴我要說英文，真的做到了，這也是顯露出他的個性，他是一個聰明、會想要變更好的選手。」
而菊池雄星仍對自己的英文能力不滿意，他在接受日本媒體提問相關問題時說：「我想對美國媒體說抱歉，因為我英文還不夠好，所以回答得都很簡短。」會這麼想學好英文，菊池表示因為大聯盟是全球性的舞台，希望能和每一個人交流，透過英文和教練、隊友和粉絲說話。
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如何防堵關鍵人才被挖角？
Q:每家企業都有關鍵人才，如何防止這類員工被挖角？萬一被挖角，經營者該如何讓影響降到最低？如果要從同業挖角關鍵人才，要注意什麼技巧？
A:防止被挖角的方法，第一，你們公司或產業是不是一、兩位super star（超級明星）就可以左右經營成果？如果是，那要另當別論，否則，你必須建立一個super star team，而不是一個super star。
你一旦建構這樣的team（團隊），同業挖角就必須把整個team挖走，才能夠成就這個業務，否則就像瞎子摸象，只挖到局部；讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成，就比較不怕被挖角。
第二，強化接班人制度，主管要去想，每一個位子還有誰能接？萬一被挖走，士氣問題要正視，別人挖得動關鍵人才，絕對不只是員工的問題，不要掉以輕心，要虛心檢討，對員工照顧哪裡還有欠缺。
這是放諸四海皆準的道理；沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好，哪一個企業不成功呢？沒見過。
至於挖角，我認為，第一，應該搞好業界關係，把市場做大、合作，為什麼成立很多的公會，不就是希望能透過合作，讓產業蓬勃發展，大家能分到的餅就越來越大嗎？何必挖角。
第二，忠誠度。如果這個人那麼容易挖，那將來他也會被更好的條件挖走，重點是，你要徹底了解，他是不是值得付出代價去挖的人，有時挖錯人，請神容易送神難。
我在分行當經理時，有一天有位老闆開一部美國高級車來找我，他攤開集團組織圖，告訴我除他的位置，其他的我自己選，然後，配車就跟外面這台一樣，薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰，第二天去找他，給秘書一封信，向他道謝婉拒，因為當時我剛去美國受訓，回來就離開，說不過去。
第三，老闆出馬。如果是關鍵人才，那老闆務必親自出馬。以前有一個員工，來跟我提辭職，他說我很有價值，對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值，跟你多少年感情，都不如老闆跟你講話3分鐘，你看，老闆出馬的效果多大。
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